Av Frode Heimen, daglig leder i Adventor AS.
Jeg driver et markedsbyrå i Molde. Som nystartet AS hvor jeg er den eneste ansatte, uten eget styre, kan det fort bli ensomt.
I mangelen på eget styre bygde jeg ett med Claude.
Det er sent om kvelden og en åpen søknad tikker inn. Jeg har ikke et styre jeg kan ringe.
Men jeg har noe jeg mener er det nest beste: syv AI-direktører som er klare til å diskutere, når som helst.
Syv roller, én plattform
Jeg bruker AI-assistenten Claude til å simulere et styre i bedriften min, med syv roller:
- styreleder,
- CFO,
- CMO,
- CTO,
- HR-direktør,
- juridisk direktør,
- og et uavhengig styremedlem som stiller spørsmålene ingen andre tør.
Hver rolle har et navn, faglig bakgrunn og sin egen stemme:
De er programmert til å være uenige, og har egne personas, instrukser og roller.
Responsen er ikke «ja» eller «nei». Det er fem ulike faglige perspektiver som diskuterer seg imellom, før de stiller utfordrende, avklarende og kritiske spørsmål i retur.
CFO-en vil ha tall og tilbakebetalingstid. CMO-en tenker på posisjonering. HR-direktøren minner meg om kapasitetsgrenser.
Juristen identifiserer risiko jeg ikke hadde tenkt på. Kåre Tvil er kranglefanten som har som eneste rolle å klage, pirke og være vanskelig.
Motstand som metode
Jeg mener den store fordelen her er sparringen.
De fleste som driver alene trenger ikke alltid mer kunnskap på sitt område, men de kan ha vansker med å se andre perspektiver.
Et AI-styre med veldefinerte roller gir deg strukturert motstand og sparring. Det er et verktøy som stiller deg spørsmål og får deg til å reflektere.
Da snakker vi om budsjett, ansettelser, nye tjenester eller kundeforhold. Og alt annet du kan se for deg.
Hvem er et AI-styre relevant for? 💬
Jeg mener dette er særlig relevant for gründere og småbedrifter som i praksis tar alle strategiske beslutninger selv.
Vi sparret om den første ansettelsen
For å ta et eksempel fra egen hverdag…
Jeg har sparret mye rundt den «første ansettelsen» i selskapet.
Det er viktig å definere profil, rolle, oppgaver, lønnsnivå, avtaler, strategi, onboarding, og ikke minst timing og økonomien.
Da jeg spurte om en plan rundt ansettelsen, fikk jeg prognoser, budsjetter, likviditetsbudsjett og forslag til hva som må være på plass først, og hva som kan være riktig timing.
Vi snakker om budsjettet
Hver måned diskuterer jeg økonomi når tallene er ferdige i regnskapet.
Nedenfor ser du at Sara utfordrer Ingrid på lavt markedsbudjsett, og Ingrid argumenterer for hvorfor.
Her er utdrag fra budsjettdiskusjonen:
Mennesket og nettverket er ikke erstattet
Jeg ser ikke dette som en erstatning for menneskelig kompetanse. Det handler om å løfte kvaliteten på tankeprosessene, som man ofte er alene om.
For meg var det også viktig at dette ikke skulle være en gjeng som er enige, verken med hverandre eller med meg.
Og det er gøy å se dem diskutere seg imellom før de lander på noen gode spørsmål som kommer i retur.
